Küresel hedeflerle uyumlu, insan odaklı büyüme stratejisiyle Orzaks, çalışan deneyimini stratejik avantaja dönüştüren yenilikçi insan kaynakları modeliyle yalnızca bugünü değil, geleceği de şekillendiriyor.
20 yıllık deneyimiyle takviye edici gıda sektörünün öncü şirketi Orzaks, insan kaynağını stratejik büyüme vizyonunun merkezine alan yaklaşımıyla dikkat çekiyor. Kuruluşundan bu yana istikrarlı bir şekilde büyüyen şirket, sadece üretim ve inovasyon gücüyle değil, aynı zamanda insan odaklı yönetim anlayışıyla da fark yaratıyor. Bugün, küresel pazarda rekabet gücünü artıran Orzaks, insan kaynakları politikalarını sadece bir destek fonksiyonu olarak değil, kurumun geleceğini inşa eden stratejik bir değer alanı olarak konumlandırıyor. Sürdürülebilir başarının yalnızca finansal büyümeyle değil, insanı merkeze alan yaklaşımlarla mümkün olduğuna inanıyor. Küresel rekabette insan kaynağını stratejik bir değer alanı olarak gören şirket, işe alımdan yetenek yönetimine, liderlik gelişiminden dijitalleşmeye kadar tüm insan kaynakları süreçlerini entegre ve kapsayıcı bir yapıya dönüştürdü.
“Sadece işe almayız, aynı zamanda geleceği inşa edecek ekipleri kurgularız”
Orzaks İnsan Kaynakları Müdürü Zerin Sevin Candan, kurumun yaklaşımını şu sözlerle ifade ediyor: “Biz, insan kaynağını yalnızca bir süreç olarak değil, kurumun ruhu olarak görüyoruz. Orzaks’ta her birey, potansiyeli doğrultusunda desteklenir, gelişimi ölçümlenebilir araçlarla izlenir ve liderlik yolculuğuna yönlendirilir. Sadece işe almayız; aynı zamanda geleceği inşa edecek ekipleri kurgularız. Hedefimiz, çalışan deneyimini yalnızca bir süreç olarak değil, bir “kurumsal yaşam yolculuğu” olarak kurgulamak. Yeni aramıza katılan arkadaşlarımızı bu hikâyenin ruhuna uygun şekilde karşılamak, onları yalnızca yetkinlikleriyle değil, aynı zamanda değerlerimizle bütünleştirerek geleceğe hazırlamak temel ilkemizdir.”
Son yıllarda yaptıkları çalışmaların çıktılarını somut olarak gördüklerini vurgulayan Candan, “Son dört yılda %162 oranında büyüyen insan kaynağımız; vizyonumuzun, doğru planlamamızın ve güçlü ekibimizin kolektif bir başarısıdır. 2025 ve sonrası için, stratejik alanlarda yetenek çeşitliliğini artırmak, dijital kabiliyetleri yüksek ekiplerle büyümek ve global operasyonlarımızı besleyecek istihdam hacmine ulaşmayı hedefliyoruz. Kadın çalışan oranımızın yüzde 40, merkezi kadın yönetici oranımızın ise % 60 seviyesine ulaşması, eşitlikçi yapımızın güçlü bir göstergesidir. Kadın liderliğine teşvik eden programlarımız ve esnek çalışma uygulamalarımızla bu oranı daha da artırmayı hedefliyoruz.”
“Açık Kapı” modeliyle her çalışana söz hakkı tanıyor
Zerin Sevin Candan, şirket içi “Açık Kapı” modeliyle çalışıldığını belirterek şu ifadeleri kullandı: “Orzaks’ta her çalışan, pozisyon ve kıdem fark etmeksizin, yöneticilerine veya ilgili birimlere doğrudan ulaşabileceği bir “Açık Kapı” modeliyle çalışır. Çalışanlarımız, istedikleri zaman istedikleri konuda yöneticilerle görüşebilir gerek bireysel gerek süreçsel tüm konularını özgürce dile getirebilir.” Candan, bu modelle her çalışana söz hakkı tanınırken, etik değerlere, şeffaflığa ve güvene dayalı bir kurum atmosferi sunulduğunun altını çiziyor.
Orzaks, çalışanlarının şirket içindeki her türlü deneyimi, düşünceyi ve gelişime açık gördükleri alanları özgürce paylaşabilmelerine büyük önem veriyor. Bu doğrultuda, iletişim yalnızca bir süreç değil, kurumsal kültürün temel taşı olarak ele alınıyor. Bire bir görüşmelerden dijital geri bildirim formlarına, öneri kutularından anket sistemlerine kadar çok kanallı bir yapı ile desteklenen bu iletişim modeli, çalışanların görüşlerini kolaylıkla ifade edebilecekleri bir ortam sağlıyor. En kritik önceliklerden biri, bu sürecin mutlak gizlilik ilkesi çerçevesinde yönetilmesi olarak görülüyor. Böylece çalışanların, pozisyon ya da unvandan bağımsız olarak kendilerini güvende hissederek fikirlerini açıkça dile getirdiğini vurgulayan Candan sözlerine şöyle devam etti: “Çalışanlarımızın birbirine duyduğu güven, sevgi ve saygı, iş yapış biçimlerimize, karar alma süreçlerimize ve günlük iletişimimize yön veren en güçlü kaynağımızdır. Bu değerler sayesinde, birlikte üretmeyi bilen, ortak vizyonla hareket eden ve global dünyaya uyum sağlayan güçlü bir organizasyon yapısı kuruyoruz.”
“Vizyoner ve kapsayıcı liderlik anlayışımızın çalışanlarımızca sahiplenmesi en büyük farkımız”
Zerin Sevin Candan, Orzaks’ın insan kaynakları politikalarının odağında yer alan iç iletişimin, çalışanların kuruma olan güvenini, aidiyet duygusunu ve katkı sağlama motivasyonunu besleyen en önemli yapı taşlarından biri olduğunu belirtti. Düzenli olarak gerçekleştirilen çalışan memnuniyet anketlerinin bu yapının ne denli sağlam temellere dayandığını ortaya koyduğunu vurgulayan Candan, “Anket sonuçları, çalışanların büyük çoğunluğunun Orzaks’ın stratejik vizyonunu ve küresel hedeflerini içselleştirdiğini, yaptıkları işin şirketin büyümesine doğrudan katkı sağladığına inandığını gösteriyor. Anketlerden çıkan en güçlü mesaj, çalışanlarımızın yalnızca bir kurumun parçası olmanın ötesinde, ortak bir amaca gönülden bağlandıkları yönündedir. Üst yönetimimizin vizyoner ve kapsayıcı liderlik anlayışı, çalışanlarımız tarafından sahipleniliyor, bu da bizi farklılaştıran en temel güçlerden biri.” şeklinde konuştu.
İnsan kaynakları süreçlerinin tamamı, tek bir dijital platform üzerinden entegre biçimde yönetiliyor
Orzaks, dijitalleşmeyi yalnızca operasyonel verimlilik sağlamakla sınırlamıyor, aynı zamanda şeffaflık, etkileşim ve sürekli öğrenme kültürünü pekiştiren stratejik bir araç olarak değerlendiriyor. İnsan kaynakları süreçlerinin tamamı, tek bir dijital platform üzerinden entegre biçimde yönetiliyor. Bu yapı, performans değerlendirmesinden kariyer planlamasına, eğitim ihtiyaçlarının takibinden gelişim süreçlerinin izlenmesine kadar her aşamada sistematik ve izlenebilir bir altyapı sunuyor. Dünyanın önde gelen dijital eğitim platformlarıyla yapılan iş birlikleri sayesinde, üretim çalışanlarından direktör seviyesine kadar tüm ekipler için erişilebilir, kapsayıcı ve sürekli gelişimi destekleyen güçlü bir öğrenme ekosistemi oluşturulmuştur.
“İş-yaşam dengesi, kurum kültürünün temel yapı taşlarından biridir”
Orzaks, çalışanlarının yalnızca mesleki değil, kişisel gelişimlerine de katkı sağlayan, bütüncül bir kariyer yolculuğu sunuyor. Şirket içi liderlik pozisyonlarına yönelik yapılandırılmış programlar, bireysel yetkinlikleri geliştirmeye odaklanan eğitimler ve projeler aracılığıyla çalışanlara sürdürülebilir kariyer imkanları sağlanıyor. Zerin Sevin Candan, “İş-yaşam dengesi, kurum kültürünün temel yapı taşlarından biridir. Hibrit, esnek ve uzaktan çalışma modelleri ve wellbeing eğitimleriyle hem üretkenliği hem de içsel huzuru aynı düzlemde desteklemeye gayret ediyoruz. Özellikle kadın çalışanlara yönelik uygulamalarımızla, çalışan refahını önceliklendiren bir yönetim anlayışı benimsiyoruz.” dedi.
Orzaks’ın global marka olma yolculuğunda insan kaynakları politikaları
Orzaks, global pazarda güçlü bir marka olma vizyonunu insan kaynağı stratejileriyle destekliyor. İş gücü planlaması, profesyonel işe alım iş birlikleri ve yetenek yönetimi platformları sayesinde, yalnızca bugünün ihtiyaçlarına değil, geleceğin lider kadrolarına da yatırım yapılıyor. Yüksek performans kültürü, kurum değerleriyle uyumlu liderlik anlayışıyla Orzaks, global ölçekte önemli bir rekabetçi konumundadır. Farklı kültürlerden, dillerden ve bakış açılarından gelen ekip arkadaşlarının oluşturduğu çeşitlilik, kurum kültürünü besleyen bir değer olarak sürdürülebilir başarıya katkı sağlıyor.
Geleceğin profesyonelleri bugünden yetiştirilirken bireysel potansiyel en üst düzeye çıkarılıyor
Orzaks, geleceğin profesyonellerini bugünden yetiştirme sorumluluğuyla hareket ediyor. Üniversitelerle kurduğu güçlü iş birlikleri, genç yeteneklerin kariyer yolculuklarına öğrencilik dönemlerinde dokunmasına olanak tanıyor. Aynı zamanda inovatif fikirleri destekleyen özgün ve her yıl sayıları yüze yaklaşan öğrenciyi ağırlayan stajyer programlarıyla geleceğin iş gücünü kuruma kazandırıyor. Tüm çalışanlar için erişilebilir hale getirilen Akademi-ON dijital öğrenme platformu sayesinde, yetkinlik gelişimi sürekli olarak desteklenirken kapsayıcı eğitim modelleriyle bireysel potansiyel en üst düzeye çıkarılıyor. Terfi ve kariyer geçiş süreçleriyse şeffaflık, adalet ve liyakat ilkeleri temelinde yapılandırılmış sistemlerle yürütülüyor. Bu yaklaşım doğrultusunda Orzaks, yalnızca bugünün değil, yarının profesyonellerine de yatırım yapan, kapsayıcı kurum kültürüne sahip, bireysel gelişimi önceleyen stratejik insan yönetimi anlayışıyla ilham veren bir işveren markası olarak konumlanıyor.
